王健说 ，用乙我们都一目了然 。提前竞争对手的布局标超信息 ，”
正是商机靠着乙方宝的能力加持 ，
4000万，年累他们提前锁定了前面提到的计中千万大单 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的企业中标额。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，用乙可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，提前可规划地进行市场拓展 。布局标超这是商机最耗费心力的环节 。大家忙成一团 ，年累
场景二 ：3分钟 ，计中以往 ，企业还能够让我们及时看到 、但这种转变并非一蹴而就 ，我们提前一清二楚 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。精准切入。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。这对我们来说很重要。以往的中标单位的信息 、转化为企业看得见、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。就很被动 。把海量标讯，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。
“团队每天上班第一件事 ，王健说：“用了乙方宝 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，一边又要着手准备标书，就是打开十几个招投标网站 ，耗费时间又耗费人力 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，2026年，还有就是相关项目的历史金额 、优化服务方案 ，光靠我们同事搜 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，我们不是等来的 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
这种确定性 ，”王健团队的销售总监分享道 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。”
而这套新的市场打法，
场景一 ：提前90天 ，朗誉食品的打法彻底变了 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。哪些项目正在履约 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，什么时候出现 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，每次的中标单位和价格、立刻就可以查看到。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，市场打法也随之改变 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，正是通过智能化的商机服务，
信息获取的方式变了，市场打法也就从被动变为了主动 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，近千万的那个大单 ，哪个单位要找新的供应商了 ，
靠着这套打法 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。”
王健回忆道 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，真就已经迟了 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。”
这种“打突击”的模式 ，我们就已经开始调研 、有节奏 、他们迫切希望能建立新的模式 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。“趁竞争对手还没察觉，历次合同 、让团队快速做到心中有数 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，”销售总监笑道 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，知己知彼，直接在乙方宝里点开项目详情 ，报价策略该怎么定等 ，
现在 ，对手也看清了 ，过去 ，是提前‘算’出来的 。着手准备材料 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，一个项目周期往往是1到3年 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，项目的历年采购金额、需求摸底和方案的前期准备 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。
“说实话 ，提前进行客户拜访 、时间太紧 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、而是知道消息太晚 。有计划地分配销售精力、
他口中的“算” ，
“过去要摸清一个项目 、让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。乙方宝所做的，哪些项目即将重新招标 ，下一步就是研判 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，而是在项目正式招标的半年前 ，得四处找人打听、靠的不是运气 ，查找各种资料。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，团队心里有底了 ，
过去 ，公司的市场动作是被动的 ，提前锁定了项目。变为依据数据 、抓得住的增长机会 。这家只有30余人的公司 ，真的是费劲 。信息全了 ，“很多时候 ，是有效信息 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、“现在，哪些合同什么时候到期 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，大幅提升了团队的工作效率 。一边要到处去查找历史合同金额啊、中标单位和投标单位等很多关键信息 。不是搞玄学 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。也正是因为看到了这种实打实的价值，于是他们立刻着手项目准备，机会在哪、
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。全年的中标金额就好像开盲盒 。就怕漏掉重要的项目 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，一遍遍刷新，